Kaizen

Kaizen Nedir:

Kaizen, kişisel olarak, aile, sosyal ve işte genel olarak yaşamdaki sürekli iyileşme kavramını iletmek için kullanılan , daha iyisi için değişim anlamına gelen Japon kökenli bir kelimedir.

İş bağlamında, kaizen, maliyetleri düşüren ve üretkenliği artıran bir metodolojidir . Kaizen'in babası olarak kabul edilen Japon öğretmen Masaaki, gerçek değerin yaratıldığı işyeri olan gemba'nın ("gerçek yer" anlamına gelen Japonca terimi) önemini ortaya koyuyor. Ek olarak, şirketin tüm çalışanlarının katılımı kaizen için çok önemlidir, çünkü bu seçkinlere odaklanmayan bir metodolojidir.

1950'lerde Japonlar, endüstrilerini yenilemek için klasik Taylor yönetiminin fikirlerini tekrar ele geçirdi ve kaizen kavramını yarattı; bu, sürekli gelişme anlamına geliyor. Bu uygulama, sadece şirketin değil, aynı zamanda üzerinde çalışan adamın da, o zamanın rekabetçiliğin en iyi göstergesi olduğunu varsayar. Ayrıca, bu yöntem, üretim süreçlerinde, yeni ürünlerde, makinelerin bakımında veya idari işlemlerde, şirkette mevcut atıkları tanıma ve ortadan kaldırma hedefine sahiptir.

Kaizen'e göre, her zaman daha iyisini yapmak mümkündür, herhangi bir iyileştirme yapılmadan hiçbir gün geçilmemelidir, şirket yapısında veya bireyde. Yapılan değişikliklerin aşamalı olması ve yapının dengesini bozmamak için asla kırılmaması gerekir. Toyota Üretim Sistemi, kaizen prensibinin uygulanmasıyla bilinmektedir.

Kaizen için, en az üç soru karşılanırsa, kişi daha dengeli ve tatmin edici bir şekilde çalışır ve yaşar: Çalışana finansal ve duygusal istikrar, hoş bir organizasyonel iklim ve basit ve işlevsel bir ortam.

Kaizen ve 5'ler

5'ler kaizen temeli olarak çalışan kavramlardır:

  • Seiton : Bir şeyin üretimi için gerekli malzemenin organizasyonu duygusu. Bu sayede çalışanlar bu malzemeleri aramak için zaman harcamazlar.
  • Seiri : Temel ve gereksiz şeyler arasındaki farkı belirten, iki kategoriyi ayıran, böylece daha az önemli olan şeylerin normal aktiviteyi rahatsız etmeyecekleri yerlerde tutulması için bir kavram.
  • Seiso : temizlik ile ilgilidir ve işin yapıldığı alanların temiz olması gerektiğini, böylece verimliliğin etkilenmeyeceğini belirtir.
  • Seiketsu : Hijyen ve çalışanlar için tatmin edici ve sağlıklı bir çevrenin korunmasına ilişkin konsept.
  • Shitsuke : Disiplini, kararlılığı, onur ve karakter düzlüğünü ifade eder. Önceki unsurların yerine getirilmesini garanti eden ve başarıya ulaşmayı kolaylaştıran ilkeler.

Kaizen, Kanban ve tam zamanında

Kaizen, kanban ve tam zamanında şirketler tarafından üretim bağlamında kullanılan metodolojilerdir.

Tam zamanında üretim yönetim sistemleriyle ilgilidir ve programdan önce hiçbir şeyin üretilmemesi, taşınması veya satın alınmaması gerektiğini belirtir. Toyota gibi şirketler tarafından kabul edilen bazı yöneticiler, bazı Batı ülkelerinde JIT'nin yalnızca üretim süresini azaltmak için kullanıldığını, Japonya'da ise doğru zamanda tam miktar ve kaliteyi ifade ettiğini belirtti.

Kanban, seri üretim şirketlerinde üretim akışının ilerlemesini göstermek amacıyla kartların (post-it ve diğerleri) kullanımını gösteren, teslimatı ve parça üretimini teşvik eden bir sistemdir.