SWOT

SWOT Nedir:

SWOT, iş dünyasında çok popüler bir analitik araç olan Güçlü ve Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler anlamına gelir.

İşletme'de, SWOT Analizi, stratejik iç planlama için kullanılan ve şirketin iç ortamını (güçlü ve zayıf yönlerini) ve dışını (fırsatlar ve tehditler) karakterize eden önemli verilerin toplanmasından oluşan önemli bir araçtır.

SWOT Analizi, çevresel analiz yapmak için kullanılan, bir şirket veya kurumdaki yönetim ve stratejik planlamanın temeli olan bir araçtır. Sadeliği sayesinde, bir blogun oluşturulmasından çok uluslu bir şirketin yönetimine kadar her türlü senaryo analizi için kullanılabilir. Bu, söz konusu ortamda şirketin / kurumun stratejik konumunu konumlandırmak veya doğrulamak için basit bir sistem örneğidir.

SWOT analiz tekniği, Amerikan Albert Humphrey tarafından 1960'lar ve 1970'ler arasında Stanford Üniversitesi'nde bir araştırma projesinin geliştirilmesi sırasında geliştirildi ve en büyük Amerikan şirketlerinin sıralamasını derleyen Fortune 500'ün verilerini kullanarak .

Şirket senaryosunu analiz etmek için aşağıdaki bilgiler SWOT kategorilerine dahil edilmelidir:

  • Güçlü Yönler - Şirketin rakiplerine göre şirket içi avantajları. Sunulan ürün kalitesi, iyi müşteri hizmeti, finansal güç, vb.
  • Zayıf yönleri - şirketin rakipleri karşısında iç dezavantajları. Örneğin, yüksek üretim maliyetleri, kötü imaj, kötü tesisler, düşük marka vb.
  • Fırsatlar - Şirketin rekabet avantajını artırabilecek pozitif dışsallıklar. Örneğin müşteri zevklerindeki değişiklikler, rakip bir şirketin iflası, vb.
  • Tehditler - Şirketin rekabet avantajını tehlikeye atabilecek olumsuz dışsallıklar. Yeni rakipler, kilit işçi kaybı vb.

Çapraz Swot Analizi

Çapraz swot analizi, şirketin / kurumun geleceği için önemli stratejilerin ana hatlarını çizen bir çerçeve elde etmek için dört kadrandan gelen bilgileri aktarmaktan oluşur.

Çapraz SWOT analizi için öncelikle çevre hakkında net bir analiz yapmak, yani güçlü ve zayıf yönleri derinlemesine araştırmak ve fırsatları ve tehditleri tanımlamak gerekir. Her bir geçiş için, hedeflerin / stratejilerin nasıl oluşturulacağını bilmek önemlidir:

  • Güçlü Yönler x Fırsatlar = saldırgan strateji / rekabetçi avantajların geliştirilmesi.
  • Güçlü Yönler x Tehditler = çevreyi şirket lehine değiştirmek için mücadele stratejisi.
  • Zayıf yönleri x Fırsatlar = fırsatlardan daha iyi yararlanabilmek için güçlendirme stratejisi.
  • Zayıf yönleri x Tehditler = şirketi korumak için olası derin değişiklikleri içeren savunma stratejisi.

Ayrıca bkz. CRM'in anlamı.